松本 均 / Hitoshi Matsumoto の記事
Hitoshi Matsumoto(松本均)。株式会社ベイカレントコンサルティングを経て、楽天株式会社およびヤフー株式会社にて、ECシステム/DMP/全サービスのログ統一などデータプラットフォームを中心とした開発およびPdMを担当。その後、株式会社ストライプデパートメントの執行役員CTO、株式会社Welbyの執行役員/開発部長を経て、株式会社ROUTE06を共同創業。

Date2024.11.11
システム開発におけるビジネス要求仕様書(BRD)
#要件定義書#プロジェクト管理#ビジネス要求#要求仕様書#要件管理#顧客情報管理#ビジネスモデル#要件トレーサビリティマトリックス#要件変更#デジタルコンテンツ

Date2024.11.11
システム開発の要件定義を支えるユーザー要求仕様書(URS)
#要件仕様書#BPM#プロジェクト管理手法#ユーザー要求仕様書(URS)#要求仕様書#要件管理#要件定義書#ユーザー属性

Date2024.11.11
プロジェクトライフサイクルと要件定義
#要求仕様書#要件追跡マトリクス#要件トレーサビリティマトリックス#ビジネス要求#ユーザー要件#要件管理#プロジェクトマネジメント手法#プロジェクトリソース#プロジェクト管理手法#成功ポイント

Date2024.11.11
システム要求仕様とソフトウェア要件仕様の違い
#要件管理

Date2024.11.11
要件定義におけるSLAとSLOの重要性
#要件定義書#パフォーマンス#パフォーマンス監視#モニタリング#要求仕様書#SLA#要件管理#プロジェクト管理#ユーザー要求仕様書(URS)

Date2024.11.08
運用要件定義書の作成プロセスと管理
#運用要件定義書#要求仕様書#モニタリング#要件管理#運用管理#リソース管理#要件定義書#リソース配分#メンテナンス計画#要件追跡マトリクス

Date2024.11.08
要件定義におけるクリティカルパス手法(Critical Path Method(CPM))の重要性
#クリティカルパス#プロジェクト管理#要件管理#要求仕様書#プロジェクトスケジュール#要件追跡マトリクス#ステークホルダー分析#アクション#要件仕様書#要件定義書

Date2024.11.08
効果的なスコープ管理でプロジェクトのリスクを最小限にする方法
#要件定義書#要件追跡マトリクス#プロジェクト管理#プロジェクト成功#要件管理#プロジェクト成功率#ユーザー要件#ユーザー要求仕様書(URS)#プロジェクト管理手法#プロジェクトマネジメント手法

Date2024.11.07
要件定義とPERTを活用したプロジェクト評価の手法
#プロジェクト管理手法#PERT手法#要求分析#要件定義書#要件追跡マトリクス#プロジェクト管理#要件管理

Date2024.11.07
システム開発におけるコミュニケーション管理の重要性
#要件管理#ステークホルダー分析#ステークホルダーマッピング#コミュニケーションツール#要件追跡マトリクス#コミュニケーション#パフォーマンス監視#アクション#要求仕様書#要件トレーサビリティマトリックス

Date2024.11.07
システム開発における要件トレーサビリティマトリックス(RTM)の重要性と実装方法
#要件トレーサビリティマトリックス#要件追跡マトリクス#要件管理#要件定義書#業務フロー可視化#要求分析

Date2024.11.07
システム開発におけるデータ要件定義の重要性
#要件仕様書#要求仕様書#データウェアハウス#要件定義書#要求分析#データ品質#データガバナンス#データ保存#要件管理#情報設計